Barometr efektywności biznesowej MF

Barometr efektywności biznesowej

Barometr efektywności biznesowej to narzędzie, które bada 70 kluczowych czynników wzrostu przedsiębiorstwa i pozwala diagnozować obszary, które wymagają poprawy.

W tej części testu odpowiesz na pytania dotyczące umiejętności operacyjnego zarządzania firmą, w tym: zarządzania zespołem i procesami.

Wypełnienie testu zajmie Ci maksymalnie 15 minut.
Pamiętaj o podaniu swojego adresu e-mail, abyś mógł otrzymać indywidualny raport z wynikami, dzięki któremu:
- dowiesz się, co decyduje o tempie wzrostu Twojej organizacji,
- zdobędziesz dane, które pozwolą Ci dokonywać trafniejszych wyborów strategicznych,
- zadbasz o rozwój w obszarach dotyczących sprawności operacyjnej, projektowania oferty wartości oraz procesów marketingowych i sprzedażowych,
- poznasz czynniki wzrostu swojej organizacji, dzięki czemu ukierunkujesz wysiłki na działania przynoszące efekty,
- będziesz mógł porównać swoje wyniki z wskaźnikami rozwoju aktualnych liderów rynku.
Dziękujemy za Twoje zaufanie. Gratulujemy Ci zaangażowania i chęci samodoskonalenia.

Powodzenia!

zespół ICAN Institute i Ministerstwa Finansów

Narzędzie diagnostyczne Barometr efektywności biznesowej powinno być wypełnione przez osobę zarządzającą firmę lub członka zespołu zarządzającego.
M1. Jakie stanowisko zajmuje Pan/i w firmie?*
- Właściciel / Prezes/ Dyrektor zarządzający
- Członek zarządu
- Przedstawiciel Rady Nadzorczej

EWALUACJA: efektywność modelu biznesowego i wsparcia operacyjnego w realizacji strategii firmy.

P4. Proszę ocenić w jakim stopniu wskazana poniżej cecha opisuje efektywność modelu biznesowego Pana/i organizacji. Przy odpowiedzi proszę posłużyć się skalą 0-10, gdzie 0 oznacza, że cecha nie pasuje do naszej firmy, a 10, że zdecydowanie pasuje.*

	0 W ogóle nie pasuje	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10 Zdecydowanie pasuje
Podejmowane w firmie strategiczne inicjatywy zazwyczaj przekraczają pożądane rezultaty.
Nasza firma i jej produkty są chętnie polecane przez klientów.
Posiadamy wysoką zdolność utrzymania obecnych klientów.
Nasza firma skutecznie przyciąga i zatrzymuje utalentowanych pracowników.
Posiadamy co najmniej jeden segment klientów, w którym firma osiąga lepsze wyniki niż konkurencja.

ZARZĄDZANIE OFERTĄ WARTOŚCI: koncentruje się na umiejętności pozyskiwania wiedzy i przekuwaniu jej w działania budujące wartość dla klienta.

P9. Proszę ocenić w jakim stopniu wskazana poniżej cecha opisuje sposób budowania oferty wartości w Pana/i organizacji. Przy odpowiedzi proszę posłużyć się skalą 0-10, gdzie 0 oznacza, że cecha nie pasuje do naszej firmy, a 10, że zdecydowanie pasuje.*

	0 W ogóle nie pasuje	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10 Zdecydowanie pasuje
Posiadamy zdefiniowane segmenty klientów, na których koncentrujemy swoje działania.
Posiadamy wyróżniającą nas propozycję wartości dla każdego strategicznego segmentu klientów.
Regularnie tworzymy i testujemy innowacyjne pomysły na otwieranie nowych rynków i rozwijanie obecnych.
Zidentyfikowane trendy i szanse rynkowe potrafimy skutecznie przekuć na zyskowne dla firmy działania.

SPRZEDAŻ I MARKETING: opisują najlepsze praktyki stosowane w dostarczaniu wartości dla klienta. Obejmują metodykę, zasoby i procesy stosowane w zarządzaniu sprzedażą.

P10. Proszę ocenić w jakim stopniu wskazana poniżej cecha opisuje sposób zarządzania kanałami dotarcia do klienta w Pana/i organizacji. Przy odpowiedzi proszę posłużyć się skalą 0-10, gdzie 0 oznacza, że cecha nie pasuje do naszej firmy, a 10, że zdecydowanie pasuje.*

	0 W ogóle nie pasuje	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10 Zdecydowanie pasuje
W podejmowanych działaniach sprzedażowych potrafimy precyzyjnie identyfikować szanse z największym potencjałem.
Struktura naszych kanałów sprzedaży jest dostosowana do zachowań zakupowych najważniejszych segmentów klientów.
Nasze kanały sprzedaży współdziałają i nie powielają swoich działań.
Stale weryfikujemy i modyfikujemy metodologię sprzedaży w celu lepszego dostosowania jej do procesu decyzyjnego klientów.
Stale analizujemy i poprawiamy procesy sprzedaży w celu zwiększenia efektywności działań.
Zbieraną wiedzę o kliencie skutecznie przekładamy na działania zwiększające efektywność sprzedażową.
Wykorzystywana przez nas metodologia szkoleń pozwala na efektywne wdrożenie i regularne podnoszenie efektywności handlowców.
Na bieżąco monitorujemy kluczowe wskaźniki sprzedażowe zarówno na poziomie handlowców, jak i kanałów sprzedaży oraz segmentów klientów.

ZASOBY: są rozumiane jako pracownicy, sprzęt, dostawcy i dostęp do środków umożliwiających rozwój firmy i realizację zadań zgodnych ze strategią.

P11. Proszę ocenić w jakim stopniu wskazana poniżej cecha opisuje podejście do zarządzania zasobami w Pana/i organizacji. Przy odpowiedzi proszę posłużyć się skalą 0-10, gdzie 0 oznacza, że cecha nie pasuje do naszej firmy, a 10, że zdecydowanie pasuje.*

	0 W ogóle nie pasuje	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10 Zdecydowanie pasuje
Posiadamy odpowiednie zasoby do realizacji strategicznych celów.
Posiadamy wysoką zdolność pozyskiwania nowych zasobów do realizacji podejmowanych inicjatyw.
Systematycznie szukamy i zatrudniamy najlepszych ludzi na wszystkich szczeblach i stanowiskach.
Kompetencje i liczba pracowników są wystarczające do zapewnienia odpowiedniej jakości i realizacji celów.
Posiadamy odpowiedniej jakości sprzęt i zaplecze techniczne, żeby realizować zakładane w strategii cele.
Posiadamy dostęp do finansowania inwestycji (własne środki lub zewnętrzne), aby realizować cele, jakie sobie stawiamy.
Mamy sieć lojalnych partnerów i dostawców, którzy umożliwiają nam budowanie i dostarczanie najwyższej wartości klientom.

SPRAWNOŚĆ OPERACYJNA: ma na celu zapewnienie realizacji strategii, buduje środowisko które pozwala na optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów w dostarczeniu wartości dla klienta.

P12. Proszę ocenić w jakim stopniu wskazana poniżej cecha opisuje sprawność operacyjną w Pana/i organizacji. Przy odpowiedzi proszę posłużyć się skalą 0-10, gdzie 0 oznacza, że cecha nie pasuje do naszej firmy, a 10, że zdecydowanie pasuje.*

	0 W ogóle nie pasuje	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10 Zdecydowanie pasuje
W naszej firmie decyzje dotyczące wykorzystania szans rynkowych podejmowane są szybko, bez zbędnych dyskusji.
Strategiczne decyzje szybko przekształcane są w zadania i wdrażane do realizacji.
Pracownicy mają łatwy dostęp do informacji niezbędnych do efektywnego wykonywania zadań.
Pracujemy projektowo, zachowując efektywną współpracę między działami.
Procesy i procedury pozwalają w efektywny sposób wykorzystać zasoby i umiejętności firmy w realizacji celów strategicznych.
Struktura organizacyjna i procesy pomagają w dostarczaniu najwyższej jakości produktów przy możliwie najniższych kosztach.
Szybko i elastycznie adaptujemy procesy, zasoby i struktury do zachodzących zmian rynkowych.
Rozwiązania IT zaprojektowane są tak, by wspierać realizację celów i zadań na wszystkich poziomach organizacji.
Rozwój innowacyjności wspierany jest przez jasno określone procesy umożliwiające pracownikom zgłaszanie, weryfikację i wdrażanie nowych pomysłów.

Jak wyglądała zmiana poziomu Państwa sprzedaży i zysków w kolejnych latach?*
Spadek Wzrost o 1-5% Wzrost o 6-10% Wzrost o 11-20% Wzrost o 21-30% Wzrost powyżej 31% Odmowa/nie wiem
2016 - Sprzedaż
2016 - Zyski
Jak wyglądała zmiana poziomu Państwa sprzedaży i zysków w kolejnych latach?*
Spadek Wzrost o 1-5% Wzrost o 6-10% Wzrost o 11-20% Wzrost o 21-30% Wzrost powyżej 31% Odmowa/nie wiem
2017 - Sprzedaż
2017 - Zyski
Jak wyglądała zmiana poziomu Państwa sprzedaży i zysków w kolejnych latach?*
Spadek Wzrost o 1-5% Wzrost o 6-10% Wzrost o 11-20% Wzrost o 21-30% Wzrost powyżej 31% Odmowa/nie wiem
2018 - Sprzedaż
2018 - Zyski

Email*
*
- Chcę wziąć udział w badaniu i akceptuję jego regulamin
Informacje o regulaminie ZOBACZ WIĘCEJ →

Administratorem danych osobowych gromadzonych za pośrednictwem formularza badania jest ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie („ICAN”),

z siedzibą przy al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy – Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS: 0000263445, NIP: 5851072522, numer REGON: 190477387, tel.: 22 11 33 444, 22 250 11 44, e-mail: infolinia@ican.pl.

Dane przetwarzane są przez Administratora w celu zawarcia i wykonania umowy o świadczenie usługi polegającej na przeprowadzeniu badania przez ICAN (podstawa prawna: art. 6 ust. 1 lit. b RODO).

Podanie danych na formularzu jest niezbędne w celu przeprowadzenia badania przez ICAN. Mają Państwo m.in. prawo dostępu i otrzymania kopii swoich danych, prawo ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia ich ilości oraz prawo do wniesienia skargi do Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Więcej informacji w naszej polityce prywatności: www.ican.pl/prywatnosc.

Więcej »

Barometr
efektywności
biznesowej

Krok 1 z 10

Narzędzie diagnostyczne Barometr efektywności biznesowej powinno być wypełnione przez osobę zarządzającą firmę lub członka zespołu zarządzającego.

EWALUACJA: efektywność modelu biznesowego i wsparcia operacyjnego w realizacji strategii firmy.

ZARZĄDZANIE OFERTĄ WARTOŚCI: koncentruje się na umiejętności pozyskiwania wiedzy i przekuwaniu jej w działania budujące wartość dla klienta.

SPRZEDAŻ I MARKETING: opisują najlepsze praktyki stosowane w dostarczaniu wartości dla klienta. Obejmują metodykę, zasoby i procesy stosowane w zarządzaniu sprzedażą.

ZASOBY: są rozumiane jako pracownicy, sprzęt, dostawcy i dostęp do środków umożliwiających rozwój firmy i realizację zadań zgodnych ze strategią.

SPRAWNOŚĆ OPERACYJNA: ma na celu zapewnienie realizacji strategii, buduje środowisko które pozwala na optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów w dostarczeniu wartości dla klienta.

METRYCZKA

	Spadek	Wzrost o 1-5%	Wzrost o 6-10%	Wzrost o 11-20%	Wzrost o 21-30%	Wzrost powyżej 31%	Odmowa/nie wiem
2016 - Sprzedaż
2016 - Zyski

	Spadek	Wzrost o 1-5%	Wzrost o 6-10%	Wzrost o 11-20%	Wzrost o 21-30%	Wzrost powyżej 31%	Odmowa/nie wiem
2017 - Sprzedaż
2017 - Zyski

	Spadek	Wzrost o 1-5%	Wzrost o 6-10%	Wzrost o 11-20%	Wzrost o 21-30%	Wzrost powyżej 31%	Odmowa/nie wiem
2018 - Sprzedaż
2018 - Zyski